авторефераты диссертаций www.z-pdf.ru
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
 

На правах рукописи

КОВАЛЕВ Михаил Александрович

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Смоленск - 2015

ФГБОУ ВПО «Казанский национальный иссле-

довательский технологический университет»

Ведущая организация:

2

Работа выполнена на кафедре менеджмента и информационных техноло-

гий в экономике филиала ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский уни-

верситет «МЭИ» (ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ») в г. Смоленске

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Масютин Святослав Анатольевич

Официальные оппоненты: Еленева Юлия Яковлевна,

доктор экономических наук, профессор,

ФГБОУ ВПО Московский государственный техно-

логический университет «СТАНКИН»,

кафедра «Финансовый менеджмент», заведующая

кафедрой

Шманев Сергей Владимирович,

Доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ

ВПО «Финансовый университет при Правительстве

Российской Федерации», кафедра «Макроэкономи-

ческое регулирование», заведующий кафедрой

Защита состоится «___» ___________________ 2015 г. в ___часов ___ мин.

на заседании диссертационного совета Д 222.020.01 по экономическим наукам

при ФГУП «Российский научно-технический центр информации по стандарти-

зации, метрологии и оценке соответствия» по адресу: 117418, г. Москва, Нахи-

мовский проспект, д. 31, корп. 2.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГУП «Российский

научно-технический центр информации по стандартизации, метрологии и оцен-

ке соответствия» по адресу: г. Москва, Нахимовский проспект, д. 31, корп. 2, с

авторефератом и диссертацией дополнительно – на официальном сайте Россий-

ского научно-технического центра информации по стандартизации, метрологии

и оценке соответствия http://gostinfo.ru.

Автореферат разослан «___» ___________________ 2015 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук

Стреха Анатолий Александрович

3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы работы. Одним из важнейших условий обеспечения

конкурентоспособности российской промышленности в целом является нали-

чие развитого станкостроения, которое формирует техническую и технологиче-

скую основу для создания новых и модернизации существующих производств.

Введенные западные санкции в отношении нашей страны предопределили

необходимость замещения импортируемых товаров по ряду ассортиментных

групп, в том числе станкостроительной продукции, темп спроса на которую со

стороны российской экономики в последние годы был достаточно стабильным.

Например, импорт металлорежущих станков вырос в 3 раза за период начиная с

2005 г. по 2013 г. При этом на внутреннем рынке страны собственное произ-

водство металлообрабатывающих станков занимает менее 10%1, что в 2013 г.

составило 2,9 тыс. штук2. Не смотря на увеличение индекса промышленного

производства в целом по стране (101,7% к 2013 г.) и рост динамики производ-

ства по виду экономической деятельности «обрабатывающие производства»

(102,1% к 2013 г.), фактический выпуск станков за 2014 г. составил всего 2,7

тыс. штук (93,5% к 2013 г.). Сохранение отрицательной динамики производства

металлообрабатывающих станков в стране пока продолжает подтверждаться

данными и за первое полугодие 2015 г., где фактический выпуск станков соста-

вил 1,4 тыс. штук (82,6% к аналогичному периоду прошлого года)3.

В условиях определенной нестабильной геополитической ситуации осо-

бую важность приобретают задачи стратегического управления предприятиями

отечественного станкостроения, ориентированные на решение проблемы им-

портозамещения без снижения качества функциональных характеристик произ-

водимого оборудования. Очевидно, что импортозамещение в станкостроении

позволит снизить зависимость экономики Российской Федерации от зарубеж-

ных поставщиков. По оценкам Минпромторга России, на формирование требу-

емой

для

импортозамещения

научно-технического

и

производственно-

технологического потенциала отечественных предприятий в станкостроении

потребуется 5-7 лет. При этом в качестве наиболее значимыми направлениями

импортозамещения рассматриваются: инновационного оборудование, осу-

ществляющее многокоординатную обработку; ультрапрецизионное оборудова-

ние; тяжелые станки; металлообрабатывающий инструмент.

В тоже время решению данных задач препятствуют относительно низкая

рентабельность продукции предприятий вида экономической деятельности

«Производство машин и оборудования» – 7,7% в 2013 г. (по обрабатывающим

производствам – 8,8%; по промышленности в целом – 10,5%), а также наме-

1

Пресс релиз «ИННОПРОМ». Зависимость промышленности России от импорта к 2020 году снизится в 1,5

раза // Министерство промышленности и торговли России [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Ре-

жим доступа: http://minpromtorg.gov.ru/press-centre/news/#!8750

2

3

Промышленность России. 2014: Стат. сб. /Росстат. – М., 2014. – 326 c.

О промышленном производстве в I полугодии 2015 года // Федеральная служба государственной статистики

[Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/free/B04_03/IssWWW

.exe/Stg/d06/137.htm

4

тившаяся еще в 2013 г. тенденция снижения объемов производства (индекс к

предыдущему составил 96,6%; в целом по промышленности – 100,5%).

Новые возможности для развития отечественного станкостроения создает

Государственная

программа

«Развитие

промышленности

и

повышение

ее конкурентоспособности» и ее подпрограмма «Станкоинструментальная про-

мышленность» (утверждена постановлением Правительства РФ от 15.04.2014 г.

№ 328, а также постановление Правительства РФ от 27.11.2014 г. № 1257 «О

предоставлении субсидии … на цели реализации проектов по созданию серий-

ных производств станкоинструментальной продукции …», в рамках которой в

2014-2016 гг. предполагается выделение отрасли 5,5 млрд. руб.

Реализация данных решений направлена на существенную активизацию

инновационных процессов на предприятиях указанной сферы деятельности, что

предполагает формирование и реализацию их инновационного потенциала. К

сожалению, в 2013 г. доля инновационной продукции в общем объеме отгру-

женной предприятиями вида экономической деятельности «Производство ма-

шин и оборудования» продукции составила 5,1% (в обрабатывающем произ-

водстве – 9,3%), что определяет необходимость повышения эффективности

управления инновациями в стратегическом и тактическом аспектах. В значи-

тельной степени определенное отставание российских станкостроительных

предприятий по уровню организации инновационной деятельности от ведущих

зарубежных конкурентов вызвано недостаточно полным учетом при стратеги-

ческом управлении продуктовыми, технологическими и организационными ин-

новациями инновационных запросов участников интегрированного цикла «ме-

таллообработка – машиностроение – промышленное производство – конечное

потребление», а также составляющих их инновационного потенциала.

Очевидно, что устранение данного отставания возможно на основе реали-

зации инновационно-активными станкостроительными предприятиями (ИАСП)

рациональных инновационных стратегий формирования инновационного по-

тенциала как стратегий функционального уровня с учетом их взаимосвязи со

стратегиями корпоративного и производственного уровня. При этом выбор

данных стратегий и инструментов формирования инновационного потенциала

ИАСП должен осуществляться на основе всестороннего анализа влияния про-

изводимой ими продукции на промышленный сектор экономики страны.

Вышеизложенное свидетельствует о наличие противоречия между необхо-

димостью повышения эффективности стратегического управления инноваци-

онной деятельностью ИАСП и практическим отсутствием инструментов фор-

мирования их инновационного потенциала данных предприятий с учетом осо-

бенностей предприятий – участников интегрированного цикла использования

станков - «металлообработка – машиностроение – промышленное производство

– конечное потребление». Данное противоречие обусловливает актуальность

темы диссертационного исследования, связанной с разработкой новых и моди-

фикацией существующих инструментов стратегического управления инноваци-

онной деятельностью станкостроительного предприятия, направленных на удо-

влетворение запросов участников интегрированного цикла (цепи) «металлооб-

5

работка – машиностроение – промышленное производство – конечное потреб-

ление» на основе формирования инновационного потенциала ИАСП с учетом

взаимосвязи стратегий корпоративного и функционального (информационно-

инновационного и производственного) уровней.

Степень разработанности темы.

Проблемам повышения эффективности отечественного машиностроения в

целом и станкостроения в частности посвящены труды А.Г. Бадаловой,

С.Н. Григорьева, Ю.Я. Еленевой, Д.А. Кузьмищева, С.А. Масютина, А.С. Пуря-

ева, А.Н. Сорочайкина, О.С. Сухарева, Н.М. Тюкавкина и др., а также диссер-

тационные работы В.П. Бабушкина, С.А. Комолова, А.В. Круглова, А.А. Кузне-

цова, Н.В. Мандрик, О.С. Масютина, Д.А. Филатова, А.Б. Черкасовой,

А.А. Шушяна и др. В данных работах обосновывается необходимость реализа-

ции стратегического подхода к управлению инновациями на предприятиях дан-

ного вида деятельности.

Теоретические и практические аспекты стратегического планирования де-

ятельности предприятий отражены в трудах В.А. Агафонова, И. Ансоффа,

В.А. Дикаревой, B.C. Ефремова, В.П. Мешалкина, Г. Минцберга, П.Б. Понкра-

това, М.Е. Портера, С.К. Прахалада, А.Дж. Стрикленда, М. Тампое, А.А. Томп-

сона и др. В данных работах указывается особая роль инновационной системы

организации как объекта стратегического управления.

Теоретические и практические проблемы инновационного развития хозяй-

ственно-экономических систем рассматриваются в трудах И.В. Антоненко,

Т.С. Бронниковой, Е.А. Гуровой, И.С. Кладченко, Г.Д. Ковалева, Д.И. Кокури-

на, С.И. Кравченко, Е.В. Лапина, М.И. Ломакина, В.Г. Матвейкина,

С.Ж. Мейрмана, Р.А. Ниязова, В.Н. Ряпухиной, Е.В. Ушаковой, Й.А. Шумпете-

ра, М.В. Шинкевич и др.

Проблемы стратегического планирования инновационной деятельности

промышленных предприятий рассмотрены в работах: А.С. Ковалева, Е.В. Коз-

ловой, И.В. Куксовой, И.В. Матузова, В.П. Мешалкина, Т.Р. Нуриева, Т.И. Ост-

ровских, Т.А. Пахомовой, Н.Э. Сухова, К.А. Третьякова, Т.Л. Харламовой,

Е.Ю. Чичеровой, А.Н. Шаронова, А.В. Шашовой, А.И. Шинкевича, С.В. Шма-

нёва и др., а также диссертационных работах М.М. Акининой, К.А. Бармуты,

А.К. Борисова, Т.В. Какатуновой, С.В. Клементьевой, Л.В. Красновой,

А.В. Панаса, А.А. Трифиловой, Е.В. Фролова и др. В трудах перечисленных ав-

торов отмечается необходимость формирования инновационного потенциала

организации с учетом потребностей его внешней среды.

Существенный вклад в развитие методического аппарата оценки иннова-

ционных возможностей предприятий внесли публикации: В.И. Абрамова,

Ю.П. Анисимова, А.К. Аронова, А.Ф. Баташовой, В.С. Васильцова, В.Л. Горбу-

нова, А.А. Докукиной, И.Н. Карапейчик, О.П. Коробейникова, С.Г. Костерина,

О.Е. Кузьминой, И.В. Куксовой, О.Г. Кураленко, Б.К. Лисина, И.В. Матузовой,

Т.А. Медведевой, С.В. Товсултановой и др., в которых предлагается учитывать

отраслевые особенности бизнес-процессов при формировании системы показа-

телей инновационного потенциала.

6

Вместе с тем, не смотря на значительное число научных работ по пробле-

мам инновационного развития отечественного станкостроения, в них практиче-

ски не рассматриваются инструменты стратегического управления инновация-

ми на данных предприятиях, которые учитывают необходимость адаптации их

инновационного потенциала к изменяющимся требованиям участников инте-

грированного цикла (цепи) «металлообработка – машиностроение – промыш-

ленное производство – конечное потребление».

Цель исследования состоит в разработке инструментов стратегического

управления инновационной деятельностью станкостроительного предприятия,

учитывающих особенности инновационных запросов участников интегриро-

ванного цикла «металлообработка – машиностроение – промышленное произ-

водство – конечное потребление», а также характеристики процесса формиро-

вания инновационного потенциала ИАСП и взаимосвязи его стратегий корпо-

ративного, функционального (инновационного) и производственного уровней.

Для реализации этой цели поставлены и решены следующие основные

научные и практические задачи диссертационного исследования:

1) анализ специфических особенностей инновационной продукции станко-

строения, обоснование структуры инновационного потенциала ИАСП;

2) формирование многоуровневой системы показателей инновационного

потенциала ИАСП с учетом составляющих модели М.Портера «5 сил конку-

ренции», а также степени влияния станкостроения на рынок конечной промыш-

ленной продукции, производимой с использованием станков;

3) обоснование наборов стратегий формирования инновационного потен-

циала корпоративного, информационно-информационного и производственно-

го типов для станкостроительного предприятия с учетом специфики бизнес-

процессов в станкостроении;

4) разработка структурной модель взаимосвязи стратегий корпоративного,

информационно-инновационного и производственного типов для предприятий

станкостроения, которая позволяет определить перспективные направления

предприятий станкостроения по формированию их инновационного потенциала

с учетом инновационных запросов участников интегрированного цикла «ме-

таллообработка – машиностроение – промышленное производство – конечное

потребление»;

5) формирование методики выбора стратегий инновационно-активного

станкостроительного предприятия с использованием схемы взаимодействия

корпоративной информационной системы указанного предприятия и вспомога-

тельной подсистемы для оценки его инновационного потенциала.

Объектом исследования являются предприятия станкостроения Россий-

ской Федерации.

Предметом исследования являются процессы стратегического планирова-

ния и анализа инновационной деятельности предприятий станкостроения.

Соответствие паспорту специальности. Диссертационное исследование со-

ответствует пунктам паспорта специальности ВАК 08.00.05 – «Экономика и

управление народным хозяйством» (управление инновациями):

7

2.9. Оценка инновационного потенциала экономических систем.

2.28. Теория, методология и методы информационного обеспечения инно-

вационной деятельности.

Информационной базой исследования являются данные Федеральной

службы государственной статистики России, государственные стандарты, зако-

нодательные и нормативные правовые акты, связанные с тематикой диссерта-

ции, а также отчетные данные о результатах деятельности ОАО «НИИ Маши-

ностроения».

Методологической базой исследования являются: системный анализ эко-

номических объектов и процессов; методы инновационного, информационного

и стратегического менеджмента; научные положения и выводы, сформулиро-

ванные в трудах отечественных и зарубежных авторов, по вопросам стратеги-

ческого планирования инновационной деятельности промышленных предприя-

тий.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании новых

инструментов стратегического управления инновационной деятельностью

предприятий отечественного станкостроения с учетом инновационных запросов

участников интегрированного цикла «металлообработка – машиностроение –

промышленное производство – конечное потребление»: структуре инновацион-

ного потенциала предприятий станкостроения и модели процесса его формиро-

вания; системе показателей инновационного потенциала; модели взаимосвязи

стратегий корпоративного, информационно-инновационного и производствен-

ного уровня, а также модели и методики выбора стратегий формирования ин-

новационного потенциала предприятий данной отрасли.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором

и выносимые на защиту, заключаются в следующем.

1. На основе анализа специфических особенностей продукции станкостро-

ения показано, что при оценке инновационного потенциала ИАСП и выборе

направлений его формирования и реализации необходимо учитывать факторы

внешней микросреды трех уровней, характеризующие: рынок непосредственно

продукции станкостроения, продукции металлообработки, произведенной с ис-

пользованием станков; продукции машиностроения и промышленной продук-

ции для конечных потребителей, названные в работе факторами внешней мик-

росреды первого, второго и третьего уровней соответственно. С учетом данного

вывода обоснованы структура инновационного потенциала предприятий стан-

костроения и модель процесса его формирования, учитывающие, в отличие от

известных, возникающие потребности микросреды указанных уровней, а также

использующая группы показателей, характеризующих степень взаимодействия

предприятий с его внешней средой на основе компетенций адаптации и инте-

грации, что позволяет при реализации инновационных проектов повысить сте-

пень соответствия инновационной продукции изменяющимся требованиям

рынка.

2. Предложена многоуровневая система показателей, характеризующих

инновационный потенциал ИАСП, включающая, в отличие от известных, до-

8

полнительные показатели, характеризующие составляющие модели М. Портера

«5 сил конкуренции», с учетом степени влияния станкостроения на рынок ко-

нечной промышленной продукции, производимой с использованием станков.

Указанная система представлена в виде «дерева показателей», при агрегации

которых учитывается вклад характеристик производимых станков в формиро-

вание инновационного потенциала станкостроительных предприятий.

3. Обоснована целесообразность выделения стратегий формирования ин-

новационного

потенциала

ИАСП

корпоративного,

информационно-

информационного и производственного типов, с учетом которой предложены

наборы данных взаимосвязанных стратегий, отличающиеся возможностью раз-

личных вариантов интеграции указанных предприятий с внешней средой при

реализации проектов по разработке, производству и продвижению инноваци-

онной продукции, что позволяет учесть специфику бизнес-процессов и выяв-

ленные основные проблемы отечественного станкостроения при выполнении

государственных программ по импортозамещению.

4. Разработана структурная модель взаимосвязи стратегий корпоративного,

информационно-инновационного и производственного типов для предприятий

станкостроения. В отличие от известных элементы предложенной структурной

модели позволяют определить перспективные направления предприятий стан-

костроения по формированию их инновационного потенциала и устойчивых

компетенций адаптации и интеграции с внешней средой с учетом необходимой

ориентации на удовлетворение инновационных запросов участников интегри-

рованного цикла «металлообработка – машиностроение – промышленное про-

изводство – конечное потребление». С учетом указанной структурной модели

предложена матричная модель выбора стратегий корпоративного уровня фор-

мирования инновационного потенциала предприятий станкостроения, которая

была получена на основе агрегации элементов известных моделей, описываю-

щих выбор стратегии роста И. Ансоффа и конкурентных стратегий М. Портера,

отличающаяся использованием таких агрегированных показателей как показа-

тель внутренних компетенций предприятия в области инноваций и показатель

его компетенций адаптации и интеграции с внешней средой при реализации

инновационных процессов.

5. Разработана методика выбора стратегий инновационно-активного стан-

костроительного

предприятия

корпоративного,

информационно-

инновационного и производственного уровней для формирования инновацион-

ного потенциала с учетом степени соответствия научно-технических и произ-

водственных характеристик данного предприятия существующим и прогнози-

руемым потребностям микросреды, а также уровня уникальности новой про-

дукции, возможностей ее разработки и производства. Предложена схема взаи-

модействия корпоративной информационной системы станкостроительного

предприятия и разработанной вспомогательной подсистемы для оценки его ин-

новационного потенциала и выбора стратегий формирования инновационного

потенциала, предполагающая информационную интеграцию участников цикла

9

«металлообработка – машиностроение – промышленное производство – конеч-

ное потребление» путем создания единой коммуникационной среды.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в разви-

тии моделей и инструментов стратегического управления станкостроительными

предприятиями на основе формирования и реализации их инновационного по-

тенциала.

Предложенная многоуровневая система показателей, характеризующих

инновационный потенциал станкостроительного предприятия, имеет опреде-

ленное значение для развития инструментария оценки инновационного потен-

циала экономических систем.

Разработанные модель взаимосвязи стратегий формирования инновацион-

ного потенциала корпоративного, информационно-инновационного и произ-

водственного уровня ИАСП и методика их выбора имеют существенное значе-

ние для теории практики информационного обеспечения инновационной дея-

тельности в промышленности.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационной ра-

боты докладывались на X-ой и ХI-ой Международных научно-технических

конференциях «Информационные технологии, энергетика и экономика»

(г. Смоленск, 2013 г., 2015 г.), III-ей и IV-ой Международных научно-

практических конференциях «Информатика, математическое моделирование,

экономика» (г. Смоленск, 2013-2014 гг.), Международной научно-технической

конференции «Новые материалы, оборудование и технологии в промышленно-

сти» (г. Могилев, 2013 г.), V-ой Межвузовской научно-практической конферен-

ции «Молодежь. Наука. Инновации» (г. Смоленск, 2013 г.), а также научных

семинарах филиала НИУ «МЭИ» в г. Смоленске.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 13 научных работ автор-

ским объемом 5,9 п.л., в том числе 1 монография (в соавторстве, авторский

объем – 2,7 п.л.) и 4 научные статьи (авторский объем – 1,0 п.л.) в журналах,

рекомендованных Высшей аттестационной комиссией Минобрнауки России

для опубликования основных результатов диссертационных исследований на

соискание ученых степеней доктора и кандидата наук.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения,

трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 141 наиме-

нование использованной литературы, и приложение. Диссертация содержит 151

страницу машинописного текста, 22 рисунка и 27 таблиц.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первом научном результате на основе анализа специфических особенно-

стей продукции станкостроения показано, что при оценке инновационного по-

тенциала предприятии данной отрасли и выборе направлений его формирова-

ния и реализации необходимо учитывать факторы внешней микросреды трех

уровней, характеризующие: рынок непосредственно продукции станкострое-

ния; продукции металлообработки, произведенной с использованием станков;

Год

2010

2011

2012

2013

107,3

105,0

103,4

100,4

110,6

108,0

105,1

100,5

115,2

111,1

102,7

96,6

16,2

15,3

12,6

10,5

14,8

13,2

10,7

8,8

6,9

6,6

7,0

7,1

33,16

44,56

56,18

72,52

33,40

47,60

56,48

77,03

12,68

14,03

15,01

18,46

110,53

175,34

241,54

298,39

126,84

168,41

258,93

334,43

56,34

69,75

76,15

86,76

4,1

5,3

6,6

7,4

5,2

5,7

7,9

9,3

4,7

4,7

4,8

5,1

1,2

1,3

1,5

1,8

1,4

1,6

1,7

2,1

1,1

0,9

0,9

1,1

Показатель / Сектор промышленности

Индекс производства, % к пред. году:

- промышленное производство

- обрабатывающее производство

- производство машин и оборудования

Рентабельность проданной продукции, %:

- промышленное производство

- обрабатывающее производство

- производство машин и оборудования

Затраты на технологические инновации на одного

сотрудника, тыс. руб./чел.:

- промышленное производство

- обрабатывающее производство

- производство машин и оборудования

Объем инновационной продукции на сотрудника,

тыс. руб./чел.:

- промышленное производство

- обрабатывающее производство

- производство машин и оборудования

Доля инновационной продукции, %:

- промышленное производство

- обрабатывающее производство

- производство машин и оборудования

Отношение затрат на инновации к выручке, %:

- промышленное производство

- обрабатывающее производство

- производство машин и оборудования

10

продукции машиностроения и промышленной продукции для конечных потре-

бителей, названные в работе факторами внешней микросреды первого, второго

и третьего уровней соответственно. С учетом данного вывода обоснованы

структура инновационного потенциала предприятий станкостроения и модель

процесса его формирования, учитывающие возникающие потребности микро-

среды указанных уровней, а также использующие предложенные группы пока-

зателей, характеризующих степень взаимодействия предприятий с его внешней

средой на основе компетенций адаптации и интеграции, что позволяет при реа-

лизации инновационных проектов повысить степень соответствия инновацион-

ной продукции к изменяющимся требованиям рынка.

Анализ российского рынка станков показал наличие растущей потребности

замещения импортируемой продукции продукцией отечественного производ-

ства, что затрудняется негативными тенденциями функционирования предпри-

ятий вида деятельности «производство машин и оборудования» вследствие, в

том числе, их низкой инновационной активности (основные экономические по-

казатели, отражающие тенденции развития данных предприятий и для сравне-

ния промышленности России в целом за период 2010-2013 гг., представлены в

таблице 1).

Таблица 1 – Показатели развития промышленности РФ4

4

Составлено автором на основе данных: Промышленность России. 2014: Стат.сб./Росстат.- М.,П81 2014. -326 c.

даптация

Компетенции адаптации и интеграции с

внешней средой

Условия адаптации и интеграции

Цели формирования инновационного потенциала

Рисунок 1 – Обобщенная структура инновационного потенциала ИАСП

11

Не смотря на увеличение индекса промышленного производства в Россий-

ской Федерации в целом (101,7% к 2013 г.) и рост динамики производства по

виду экономической деятельности «обрабатывающие производства» (102,1% к

2013 г.), фактический выпуск станков за 2014 г. составил всего 2,7 тыс. штук

(93,5% к 2013 г.). Это отчасти может объясняться низким показателем отноше-

ния затрат на инновации к выручке, который составил в 2013 г. для предприя-

тий, осуществляющих производство машин и оборудования, 1,1% (в обрабаты-

вающем производстве в целом – 2,1%). Данная ситуация определят необходи-

мость разработки и реализации новых инструментов стратегического управле-

ния инновационной деятельностью предприятий станкостроения на основе ана-

лиза и прогнозирования факторов внешней среды. С учетом структуры рынка

продукции станкостроения и его влияния на показатели инновационного разви-

тия промышленности в целом при формировании инновационных компетенций

по адаптации к его потребностям и интеграции инновационного потенциала ор-

ганизации с внешней средой целесообразно выделять уровни микросреды, ха-

рактеризующие требования промышленных предприятий, применяющие стан-

ки, а также рынка продукции металлообработки, произведенной с использова-

нием станков; продукции машиностроения и промышленной продукции для

конечных потребителей. Структура инновационного потенциала ИАСП, кото-

рая предполагает наличие организационно-управленческих, финансовых, про-

изводственных, научно-технических и информационных составляющих и ори-

ентирована на формирование указанных выше компетенций, приведена на ри-

сунке 1.

Инновационный потенциал

Внутренняя среда

Внутренние компетенции

Организационно-управленческие

Кадровые

Финансовые

Производственные

Научно-технические

Информационные

Производственное соответствие

Научно-техническое соответствие

Информационная интеграция

Внешняя среда

Соответствие

факторам макросреды

Политический

Социальный

Экономический

Рыночный

Технологический

Экологический

Законодательный

Интеграц я

А

и

Воздействие на

микросреду

Конкуренты

Поставщики

Товары заменители

Потенциальные

участники рынка

Потребители

Металлообработка

Машиностроение

Промышленное

производство

Макросреда

Рисунок 2 – Модель процесса формирования инновационного потенциала

предприятий станкостроения

При построении модели учитываются потребности уровней микросреды:

машиностроение предъявляет требования, касающиеся точности обработки из-

Оценка компетенций

предприятия

Компетенции адаптации и

интеграции с внешней средой

Внутренние компетенции

Организационно-

управленческие

Информационные

Кадровые

Инновационный

потенциал

Производственные

Финансовые

Научно-технические

12

С учетом сказанного предложена модель процесса формирования инно-

вационного потенциала станкостроительного предприятия, учитывающие воз-

никающие потребности микросреды указанных уровней (рисунок 2).

Металлообработка

Машиностроение

Деталь

Характеристики обработки

Оборудование

Товары -

заменители

Факторы

микросреды

Анализ внешних

факторов

микросреды

Анализ внешней

среды

Анализ внешних

факторов

макросреды

Фак оры

макросреды

Микросреда

третьего уровня

Микросреда

Потребители

Экологические факторы

Формирование инновационных запросов потребителей

Пром. продукция

Срок эксплуатации / Качество

Влияние на

входные барьеры

Потенциальные

участники рынка

Дифференциация Повышение

зависимости

уникальности

Поставщики

Микросреда

первого уровня

Производительность / Функциональность

Рост конкуренции

Конкуренты

Решение по

реализации ИП

Мероприятия

формирования

Микросреда

второго уровня

Конечный

потребитель

Промышленное

производство

т

Формирование решений

Стратегии формирования ИП

Корпоративные стратегии

Информационно-

инновационные стратегии

Производственные

стратегии

Весовой

коэффи-

циент

группе

0,4

0,6

0,6

0,4

0,3

0,7

0,4

0,6

0,4

0,6

Обо-

зна-

Группы характеристик

чение

Взаимодействие с конкурентами

в

Кв1.1

Кв1.2

Возможность конкурентов реализовать инновации

Сила связи потребителей с конкурентами

Взаимодействие с поставщиками

Степень зависимости от поставщиков при организации выпуска инновацион-

ной продукции

Кв2.1

13

делий в процессах металлообработки; предприятия металлообработки форми-

руют прямые требования к станкам и т.д.

Во втором научном результате разработана многоуровневая система пока-

зателей инновационного потенциала станкостроительного предприятия, вклю-

чающая дополнительные показатели, характеризующие составляющие модели

М. Портера с учетом степени влияния станкостроения на рынок конечной про-

мышленной продукции.

В соответствии с обобщенной структурой инновационного потенциала

станкостроительного предприятия предложены детализированные показатели

внутренних компетенций и внешних компетенций адаптации и интеграции с

внешней средой, которые, в свою очередь, рассчитываются с помощью адди-

тивной свертки частных показателей предприятия и внешней среды с учетом

весовых коэффициентов. В таблице 2 приведены показатели инновационного

потенциала, отражающие взаимодействие станкостроительного предприятия с

микросредой, и их весовые коэффициенты.

Таблица 2 – Примеры показателей инновационного потенциала, отражающие

взаимодействие станкостроительного предприятия с микросредой

Возможности поставщиков по изменению номенклатуры и графика поставок

при организации выпуска инновационной продукции

Кв2.2

Влияние товаров-заменителей

Возможности получения аналогичной продукции с использованием альтерна-

тивных технологий при производстве деталей для машиностроения

Возможности получения аналогичной продукции с использованием альтерна-

тивных технологий производства в промышленности

Взаимодействие с покупателями (степень уникальности)

Уникальность инновационной продукции

Степень влияния инновационной станкостроительной продукции на себестои-

мость и характеристики производимой продукции потребителя

Возможности потенциальных конкурентов

Кадровый потенциал конкурентов

Технологический потенциал конкурентов

Кв3.1

Кв3.2

Кв4.1

Кв4.2

Кв5.1

Кв5.2

Для определения набора и значений весовых коэффициентов частных по-

казателей инновационного потенциала станкостроительных предприятий был

проведен стратегический анализ их внешней среды на основе модели «5 сил

конкуренции» М. Портера, а также опрос 23 сотрудников предприятий станко-

Крк3.1

14

строения и машиностроения, сервисных организаций и организаций инноваци-

онной инфраструктуры. Разработанная система показателей представлена в ви-

де «дерева показателей», при агрегации которых определяется интегрированное

значение инновационного потенциала станкостроительного предприятия (рису-

нок 3).

ИП

Компетенции адаптации

и интеграции с внешней средой

Характеристики

соответствия

макросреде

ВКмакр

ГКмакр

Внутренние компетенции

КВобщ

ВКкв

Организационно-управленческие

ВКкаи

КАИобщ

Воздействие на

микросреду

ГКмикр

ВКмикр

ВКк1.1

ВКк1.2

ВКгк1

ГКв1

Кадровые

ВКгк2

ГКв2

Финансовые

ВКгк3

ГКв3

Конкуренты

Крк1.2... Крк1.4

ВКпг1

Кс1

Кс2

Кс3

Кс4

Кс5

Кс6

Кс7

ВКк1

ВКк2

ВКк3

ВКк4

ВКк5

ВКк6

ВКк7

ВКпг5

пг5

ВКк1.1

Кв1.1

ВКк1.2

Кв1.2

ВКк2.1

Кв2.1

ВКк2.2

Кв2.2

ВКк3.1

Кв3.1

ВКк3.2

Кв3.2

Крк1.1

ВКк2.1

ВКк2.2

Крк2.1

пг2

ВКк3.1

ВКк3.2

ВКк3.3

Крк3.3

ВКк4.4

Товары заменители

Рисунок 3 – «Дерево показателей» инновационного потенциала станкострои-

тельного предприятия

Крк3.2

пг3

ВКпг3

Степень

Производственные

ВКк4.1

ВКк4.2

ВКгк4

ГКв4

п оизводственного

соответствия

Ст пень научно-

т хнического

с ответствия

ВК1ур

К1ур

ВКпг4

ВК2ур

К2ур

пг4

ВК3ур

К3ур

Крк4.1

Научно-технические

ВКк5.1

ВКк5.2

ВКгк5

ГКв5

Информационные

ВКгк6

ГКв6

Уникальность

инновационной

продукции

Степень

информационной

интеграции

ВКк4.1

Кв4.1

ВКк4.2

Кв4.2

ВКк5.2

ВКк5.1

Крк5.1

Кв5.1

Кв5.2

Потенциальные

участники рынка

ВКк6.1

ВКк6.2

Потребители

Крк6.1

р

е

е

о

ВКк1.4

...

пг1

ВКк2.8

Поставщики

...

...

Крк2.2

Крк2.8

ВКпг2

Крк6.2

Крк6.4

...

...

...

...

Крк4.2

Крк4.4

ВКк5.4

Крк5.2

Крк5.4

...

...

ВКк6.4

15

Кроме приведённых в таблице 2 показателей, на рисунке 3 указаны дру-

гие группы предложных показателей: ГКв1 – организационно-управленческие

компетенции; ГКв2 – кадровые компетенции; ГКв3 – финансовые компетенции;

ГКв4 – производственные компетенции; ГКв5 – научно-технические компетен-

ции; ГКв6 – информационные компетенции; ГКмакр. – соответствие факторам

макросреды, при этом символом «ВК» обозначены их весовые коэффициенты в

группе.

Полученное значение инновационного потенциала предлагается исполь-

зовать при планировании инновационного развития станкостроительного пред-

приятия на основе разработанной инновационной стратегии, а также монито-

ринге эффективности ее реализации.

В третьем научном результате обоснована целесообразность выделения

стратегий формирования инновационного потенциала ИАСП корпоративного,

информационно-информационного и производственного уровней, с учетом ко-

торой предложены наборы взаимосвязанных стратегий данных уровней, отли-

чающиеся возможностью различных вариантов интеграции указанных пред-

приятий с внешней средой при реализации проектов по разработке, производ-

ству и продвижению инновационной продукции.

С учетом специфики бизнес-процессов и выявленных основных проблем

отечественного станкостроения при выполнении государственных программ по

импортозамещению были предложены корпоративные стратегии формирования

инновационного потенциала предприятий данного вида деятельности, характе-

ристика которых приведена в таблице 3.

Таблица 3 – Характеристика предложенных стратегий формирования иннова-

ционного потенциала предприятий станкостроения корпоративного уровня

Название

Описание

Интегрированно-

Широкая кооперация с малыми и средними предприятиями

го развития

Интенсивного

развития

Развития уни-

кального произ-

водства

Реализация полного цикла производства широкого ассортимента

станков с использованием новых технологий для минимизации из-

держек при производстве и последующей эксплуатации оборудования

Производство мелкосерийных наукоемких станков с учетом факторов

внешней микросреды первого, второго и третьего уровней

Развития произ-

Оптимизация производственных процессов и снижение издержек при

водственных про-

цессов

производстве существующего ассортимента станков

В соответствии с общей концепцией стратегического и инновационного

менеджмента для эффективного функционирования предприятий станкострое-

ния необходимо обеспечить соответствие стратегии управления инновациями

реализуемой корпоративной стратегии. С учетом особенностей инновационной

деятельности в станкостроении предложено рассматривать два вида функцио-

нальных стратегий формирования инновационного потенциала: информацион-

но-инновационные и производственные стратегии.

Научно-техническое

наращивание: лидерство

Научно-техническое

наращивание: лицензирование

технологий

Научно-техническое

наращивание: параллельная

разработка

Обеспечение лидирующих позиции в области инноваций

на основе использования собственных разработок

Использование открытых технологических инноваций

при реализации собственных инновационных процессов

Использование открытых продуктовых инноваций для

реализации собственных инновационных процессов

Технологическое снижение

Приобретение технологий совершенствования существу-

издержек

ющих производственных процессов

Инновационное совершен-

Разработка технологий совершенствования существую-

ствование бизнес процессов

щих бизнес процессов совместно с предприятиями цепи

«металлообработка – машиностроение – промышленное

производство – конечное потребление»

Научно-техническая

Совместная разработка инновационных технологий и из-

консолидация

делий с предприятиями цепи «металлообработка – маши-

ностроение – промышленное производство – конечное

потребление»

Для определения способов и направлений практической реализации

предложенных информационно-инновационных стратегий предприятий стан-

костроения разработана система производственных стратегий, краткое описа-

ние которых приведено в таблице 5.

Таблица 5 – Производственные стратегии для предприятий станкостроения

Название

Описание

Расширение производства с

Перенос существующего или создание нового центра для

учетом локализации спроса

модернизации продукции в места локализации спроса

Смешенной сборки

Цикл производственной сборки инновационной продукции

с комплектующими собственного производства и приобре-

тенными других предприятиями на заказ

Полного цикла

Изготовление всех составляющих для новых типов станков

Узкоспециализированное

Производство комплектующих для продукции станкостро-

производство

ения

Мелкосерийное узкоспециа-

Узкоспециализированное производство инновационной

лизированное производство

продукции небольшими партиями

Минимизация

Оптимизация производственного процесса для существу-

производственных издержек

ющего ассортимента продукции с использованием новых

технологий

Технологическая

Сборка инновационных типов станков из комплектующих,

централизация

изготовленных на заказ

Мелкосерийное уникальное

Выпуск наукоемкой продукции станкостроения по специ-

производство

альным заказам промышленных предприятий для различ-

ных отраслей

16

Информационно-инновационные стратегии предприятий станкостроения

(таблица 4) определяют направления формирования научно-технических ком-

петенций предприятия в инновационной сфере.

Таблица 4 – Характеристика информационно-инновационных стратегий ИАСП

Название

Описание

Стратегия

узкоспециализированного

производства

Стратегия расширения

производства с учетом

локализации спроса

Стратегия

уникального

производства

Стратегии научно-технического

наращивания: лидерство

интегративного

развития

Стратегия научно-

технической

консолидации

Стратегия инновационного

совершенствования бизнес

процессов

Стратегия

интенсивного

Стратегия

Стратегия развития

Стратегия

Стратегия полного цикла

мелкосерийного

уникального производства

процессов

развития

Стратегия

технологического

снижения издержек

Рисунок 4 – Структурная модель взаимосвязи стратегий формирования иннова-

ционного потенциала корпоративного и функционального уровней

Применение данной структурной модели позволяют определить перспек-

тивные направления формирования инновационного потенциала ИАСП и

устойчивых компетенций адаптации и интеграции с внешней средой с учетом

необходимой ориентации на удовлетворение инновационных запросов участ-

ников интегрированного цикла «металлообработка – машиностроение – про-

мышленное производство – конечное потребление».

С учетом указанной взаимосвязи стратегий предложена матричная модель

выбора стратегии корпоративного уровня формирования инновационного по-

тенциала предприятий станкостроения (рисунок 5), которая была получена на

основе агрегации элементов известных моделей, описывающих выбор страте-

гии роста И. Ансоффа и конкурентных стратегий М. Портера.

17

Производственные стратегии определяют направления формирования про-

изводственных компетенций предприятия с точки зрения возможности произ-

водства инновационной продукции. Системный подход к реализации данных

стратегий станкостроительных предприятий корпоративного, информационно-

информационного и производственного уровней позволяет сформировать ин-

новационный потенциал указанных предприятий и использовать его при осу-

ществлении инновационной деятельности.

В четвертом научном результате разработана структурная модель взаимо-

связи стратегий корпоративного и функционального уровней для ИАСП. Ука-

занная модель, приведенная на рисунке 4, представляет собой двухуровневую

пирамиду стратегий и определяет соответствие корпоративным стратегиям

стратегий информационно-инновационного и производственного вида.

производственных

Стратегия смешенной

сборки

Стратегия

технологической

централизации

Стратегия минимизации

производственных

издержек

Стратегия

мелкосерийного

узкоспециализированного

производства

Стратегии научно-технического

наращивания: лицензирование

технологий

Стратегии научно-технического

наращивания: параллельная

разработка

Интенсивное

развитие

Интегративное

развитие

18

Развитие

уникального

производства

Развитие

производственных

процессов

Низкий

Высокий

Уровень развития компетенций

адаптации и интеграции

Рисунок 5 – Матричная модель выбора стратегий формирования иннова-

ционного потенциала корпоративного уровня для ИАСП

Указанная матричная модель отличается использованием таких агрегиро-

ванных показателей как показатель уровня развития внутренних компетенций в

области инноваций и уровень развития компетенций адаптации и интеграции.

В пятом научном результате предложена методика выбора стратегий инно-

вационно-активного станкостроительного предприятия корпоративного, ин-

формационно-инновационного и производственного типов с учетом степени

соответствия научно-технических и производственных характеристик иннова-

ционного потенциала данного предприятия существующим и прогнозируемым

потребностям микросреды, уровня уникальности новой продукции, а также

возможностей ее разработки и производства.

Общий алгоритм реализации указанной методики представлен рисунке 6.

Для выбора общей корпоративной стратегии станкостроительного предприятия

на основе анализа составляющих его инновационного потенциала предложено

учитывать сочетание двух показателей: показатель внутренних компетенций

предприятия в области инноваций и показатель компетенций адаптации и инте-

грации с внешней средой.

Обосновано,

что

для

выбора

конкретного

вида

инновационно-

информационной стратегии формирования инновационного потенциала ИАСП

с учетом реализуемой корпоративной стратегии целесообразно использовать

такие показатели как степень развития научно-технических компетенции и

уникальность инновационной продукции с учетом необходимости наиболее

полного удовлетворения потребностей организаций цепи «металлообработка –

машиностроение – промышленное производство – конечное потребление».

Расчет общей оценки компетенций

Расчет общей оценки

адаптации и интеграции с внешней средой

внутренних компетенций

Выбор корпоративной стратегии формирования ИП

Расчет фактического значения ИП

Расчет весовых коэффициентов

соответствия макросреде

Анализ соответствия

факторам макросреды

Расчет весовых коэффициентов

взаимодействия с микросредой

Анализ взаимодействия

предприятия с микросредой

Оценка производственного

соответствия

Оценка научно-технического

соответствия

Расчет оценок ресурсных

компетенций

Корректировка стратегий в соответствии с целями формирования ИП

Рисунок 6 – Алгоритм реализации методики выбора стратегий корпоративного,

информационно-инновационного и производственного типов

В таблице 6 показано соответствие интервальных значений данных показа-

телей предложенным видам инновационно-информационных стратегии станко-

строительного предприятия.

При реализации рассматриваемой методики выбора конкретного вида про-

изводственной стратегии станкостроительного предприятия осуществляется на

основе такого показателя инновационного потенциала как степень развития

производственных компетенции (таблица 7).

Выбор информационно-инновационной

стратегии формирования ИП

Выбор производственной стратегии

формирования ИП

19

Формулировка целей формирования инновационного потенциала

Распределение расчетов групповых показателей по отделам

Назначение ответственных лиц, формирование экспертных и расчетных групп

Организация сбора статистических и аналитических данных

Анализ внутренних компетенций

Анализ

Анализ

производственных ресурсов

научно-технических ресурсов

Анализ

других видов ресурсов

Анализ компетенций адаптации и

интеграции с внешней средой

Анализ факторов

Анализ факторов

микросреды

макросреды

Определение

уникальности продукции

Выявление требований научно-технического и

производственного соответствия

Информационно-инновационные

Степень развития

стратегии

научно-технических

компетенции (ГКв5)

Стратегия интенсивного развития

Уникальность

инновационной

продукции (Кв4.1)

Высокая

Высокая

Научно-техническое наращивание: лидерство

Научно-техническое наращивание: Лицензи-

рование

Научно-техническое наращивание: параллель-

ная разработка

Высокая

Низкая

Высокая

Низкая

Стратегия интегрированного развития

Научно-техническая консолидация

Инновационное совершенствование бизнес

процессов

Высокая

Низкая

Не учит.

Не учит.

Высокая

Низкая

Не учит.

Не учит.

Стратегия развития производственных процессов

Технологическое снижение издержек

Инновационное совершенствование бизнес

процессов

Не учит.

Не учит.

20

Таблица 6 – Соответствие интервальных значений показателей инновационного

потенциала станкостроительного предприятия инновационно-информационным

стратегиям

Научно-техническое наращивание: Лидерство

Научно-техническое наращивание: Лицензи-

рование

Высокая

Низкая

Таблица 7 – Соответствие интервальных значений показателя «Производствен-

ные возможности» станкостроительного предприятия производственным стра-

тегиям

Производственные стратегии

Степень развития производ-

ственных компетенции (ГКв4)

Стратегия интенсивного развития

Высокая

Низкая

Высокая

Полного цикла

Расширение производства с учетом локализации спро-

са

Стратегия интегративного развития

Смешенной сборки

Технологическая централизация

Низкая

Стратегия развития производственных процессов

Минимизация производственных издержек

Мелкосерийное узкоспециализированное производство

Стратегия уникального производства

Высокая

Низкая

Мелкосерийное уникальное производство

Высокая

Узкоспециализированное производство

Низкая

Для практической реализации методики выбора стратегий корпоративного,

информационно-инновационного и производственного типов необходим боль-

шой объем информации о внешней и внутренней среде инновационно-

активного станкостроительного предприятия, что объективно требует автома-

Стратегия уникального производства

1С:Зарплата и управление

персоналом

СЭДО

системы

1С:Бухгалтерия

Модуль

отчетов и мониторинга

Модуль

информационной

поддержки

Модуль управления

Модуль выбора стратегий

Статистика

Отчеты Интервальные

расчетов мониторинга

отчеты

Управление

ограничениями

Управление

внешними модулями

Управление

пользователями

Управление

расчетами

Управление

отчетами

Экономические

Кадровые

Информационные

Модуль оценки

внутренних компетенций

Организационно-

управленческие

Научно-технические

Производственные

PLM, САПР

системы

MES

системы

ERP системы

Данные коммерческих

статистических изданий

Вспомогательный модуль

расчета оценки инновационного

потенциала

Центральный

пользовательский

модуль

WEB - Интерфейс

API запрос

API ответ

Модуль внутреннего

взаимодействия

Факторы макросреды

Факторы микросреды

Модуль оценки

внешней среды

Модуль оценки

макросреды

Модуль оценки

микросреды

Модуль внешнего

взаимодействия

API запрос

21

тизации процедур сбора и обработки данных для расчета составляющих инно-

вационного потенциала. Для решения указанной задачи предложена схема вза-

имодействия корпоративной информационной системы ИАСП и разработанной

вспомогательной подсистемы для оценки его инновационного потенциала и

выбора стратегий его формирования, предполагающая информационную инте-

грацию участников цикла «металлообработка – машиностроение – промыш-

ленное производство – конечное потребление» путем создания единой комму-

никационной среды (рисунок 7).

Предложенная схема взаимодействия основана на использовании трех-

уровневой клиент-серверной архитектуры с физическим разделением программ

хранения и обработки данных и web-браузера для диалога с пользователем.

Данные Росстат

Корпоративные

данные

Маркетинговые

исследования

Покупка

Единая информационная

система взаимодействия

Продажа

Металлообработка

Машиностроение

Внутренние ИС

Внутренние ИС

Промышленное

производство

Внутренние ИС

Модуль взаимодействия с базой

данных

Возможность анализа

потребностей по цепочке

Центральная база данных

Рисунок 7 – Схема взаимодействия корпоративной информационной системы

ИАСП и подсистемы выбора стратегий формирования инновационного потен-

циала

Разработанные инструменты стратегического управления инновационной

деятельностью станкостроительного предприятия практически использованы в

ОАО «НИИ Машиностроения», анализ инновационного потенциала которого, а

Потенциальные

конкуренты

Потребители

API запрос

API ответ

Конкуренты

Поставщики

Товары-

заменители

Заказ на

производство

Заказ на

разработку

22

также выявленные существующие и прогнозируемые потребности интегриро-

ванного цикла «металлообработка – машиностроение – промышленное произ-

водство – конечное потребление» для продукции данного предприятия позво-

лил научно-обосновано выбрать корпоративную (развития производственных

процессов), инновационно-информационную (технологического снижения из-

держек) и производственную (стратегия мелкосерийного узкоспециализиро-

ванного производства) стратегии. На основе сформированных стратегий пред-

ложена перспективная продуктовая линейка токарных станков с полуавтомати-

ческим циклом обработки детали для нестандартных размеров (700 мм в диа-

метре). Реализация указанных стратегий позволила ОАО «НИИ Машинострое-

ния» увеличить в 2014 г. по сравнению с предыдущем годом рентабельность

продукции с 9% до 13,8%, а чистую прибыль – с 3,5% до 5,2%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования была решена актуальная научная

задача разработки инструментов стратегического управления инновационной

деятельностью станкостроительного предприятия, обеспечивающих удовлетво-

рение запросов участников интегрированного цикла «металлообработка – ма-

шиностроение – промышленное производство – конечное потребление» на ос-

нове реализации стратегий формирования инновационного потенциала ИАСП

корпоративного и функционального (информационно-инновационного и произ-

водственного) уровней. Указанная научная задача имеет существенное значе-

ние для расширения возможностей инструментария оценки инновационного

потенциала экономических систем промышленности, а также информационно-

го обеспечения инновационной деятельности.

При этом были разработаны следующие инструменты: модель процесса

формирования инновационного потенциала станкостроительного предприятия;

многоуровневая система показателей, характеризующих инновационный по-

тенциал; наборы данных взаимосвязанных инновационных стратегий корпора-

тивного, информационно-инновационного и производственного типов для

предприятий станкостроения и структурная модель их взаимосвязи стратегий;

модель определения стратегий формирования инновационного потенциала

ИАСП корпоративного уровня, а также методика их выбора и схема взаимо-

действия корпоративной информационной системы станкостроительного пред-

приятия и разработанной вспомогательной подсистемы формирования его ин-

новационного потенциала.

Практическое использование данных инструментов в ОАО «НИИ Маши-

ностроения» позволило повысить рентабельность продукции на основе форми-

рования и реализации эффективной инновационной стратегии.

23

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Монографии

1. Максимкин М.В., Ковалев М.А. Модели поддержки принятия решений

по управлению машиностроительными предприятиями: Монография. – Смо-

ленск: Универсум, 2014. – 158 с. (10,0 п.л., лично автором – 2,7 п.л.).

Научные статьи в изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной

комиссией для публикации основных научных результатов:

2. Ковалев М.А. Основные проблемы инновационного развития в секторе

машиностроения и пути их решения // Транспортное дело России. – 2012. –

№ 6-1. – С. 244-246 (0,3 п.л.).

3. Ковалев М.А. Станкостроение России: проблемы и перспективы // Путе-

водитель предпринимателя. – 2013. – № 21. – С. 166-171 (0,3 п.л.).

4. Ковалев М.А., Масютин С.А., Карпова В.В. Энергосберегающие инно-

вационные решения как основа развития сельскохозяйственного машинострое-

ния // Транспортное дело России. – 2013. – № 6-2. – С. 47-48 (0,3 п.л., лично ав-

тором – 0,15 п.л.).

5. Ковалев М.А. Модель циклического формирования инновационного по-

тенциала для предприятий станкостроения // Журнал правовых и экономиче-

ских исследований. – 2015. – № 2. – С.166 -169 (0,25 п.л.).

Статьи и научные труды в других изданиях:

6. Ковалев М.А. Проблема растущей потребности квалифицированных

специалистов как угроза инновационному развитию предприятий машиностро-

ительного сектора // Информационные технологии, энергетика и экономика:

сборник трудов X-ой Международной научно-технической конференции. Т. 3. –

Смоленск: Универсум, 2013. – С. 180-182 (0,2 п.л.).

7. Ковалев М.А. Инновационное машиностроение – залог успешной про-

мышленности в будущем // Новые материалы, оборудование и технологии в

промышленности: Сборник трудов Международной научно-технической кон-

ференции молодых ученых. – Могилев: Белорусско-Российский университет,

2013. – С. 215 (0,1 п.л.).

8. Ковалев М.А. Объем импорта как индикатор инновационного потенциа-

ла развития сектора машиностроения // Сборник научных трудов V-ой Межву-

зовской научно-практической конференции «Молодежь. Наука. Инновации». –

Т. 2. – Смоленск: Смоленский филиал МИИТ, 2013. – С. 168-170 (0,3 п.л.).

9. Ковалев М.А. Машиностроение: мировые тенденции и российские реа-

лии // Сборник научных трудов III-ей Международной научно-технической

конференции «Энергетика, Информатика, Инновации». – Т. 3. – Смоленск:

Универсум, 2013. – С. 182-185 (0,3 п.л.).

24

10. Ковалев М.А. Инновационный потенциал предприятия, его сущность и

специфика использования // Сборник трудов XI-ой Международной научно-

технической конференции «Информационные технологии, энергетика и эконо-

мика». – Т. 3. – Смоленск: Универсум, 2014. – С. 152-154 (0,3 п.л.).

11. Ковалев М.А. Возможные стратегические направления развития рос-

сийского станкостроения // Сборник научных трудов IV-ой Международной

научно-технической конференции «Энергетика, Информатика, Инновации». –

Т. 3. – Смоленск: Универсум, 2014. – С. 186-192 (0,4 п.л.).

12. Ковалев М.А. Выбор стратегических направлений развития предприя-

тий станкостроения // Сборник научных трудов IV-ой Международной научно-

технической конференции «Энергетика, Информатика, Инновации» – Т. 3. –

Смоленск: Универсум, 2014. – С. 183-186 (0,3 п.л.).

13. Ковалев М.А. Архитектура информационно-коммуникационного взаи-

модействия вспомогательной информационной системы планирования иннова-

ционной деятельности станкостроительного предприятия // Сборник трудов

XII-ой Международной научно-технической конференции «Информационные

технологии, энергетика и экономика». – Т. 3. – Смоленск: Универсум, 2015. –

С. 152-154 (0,3 п.л.).



Похожие работы:

«Саломатина Евгения Вадимовна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ СТРУКТУРАМИ САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ СФЕРЫ (НА ПРИМЕРЕ ГОРОДА-КУРОРТА ГОРЯЧИЙ КЛЮЧ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Сочи  2015 доктор экономических наук, профессор Дробышевская Лариса Николаевна Научный руководитель: Официальные Пустынникова Екатерина Васильевна...»

«ДЕМЬЯНОВ Анатолий Анатольевич ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПОРТФЕЛЯ УСЛУГ МНОГОПРОФИЛЬНОЙ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (стандартизация и управление качеством продукции) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2015 доктор экономических наук, профессор Леонова Татьяна Иннокентьевна, ФГБОУ ВО Санкт-Петербургский государственный экономический университет, кафедра экономики и управления...»

«Алимов Дмитрий Игоревич Менеджмент качества образовательных услуг как фактор повышения конкурентоспособности персонала 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Сочи 2015 Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Морозов Михаил Анатольевич Официальные оппоненты: Захарова Елена Николаевна доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО Адыгейский...»





 
© 2015 www.z-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.